中啟控股集團舉行2017年度工作總結(jié)大會
發(fā)布時間：2018-02-12
2018年2月9日下午，集團在二樓多功能廳舉行2017年度工作總結(jié)大會。集團董事局成員、監(jiān)事會主席、各部門管理人員以及各單位有關(guān)人員參加會議，董事局副主席張增昌主持會議。
集團總裁郭道盛代表董事局作了集團2017年度工作報告，報告總結(jié)了企業(yè)2017年各項工作，并就2018年工作進行了安排部署。2017年集團全年完成總產(chǎn)值78.9億元，較去年同期增長3.72%，實現(xiàn)利潤1.89億元，實現(xiàn)稅金2.61億元。
集團董事局主席張啟榮作了重要講話，深入分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和行業(yè)形勢，提出了集團2018年工作的思路和目標(biāo)，并對有關(guān)重點工作進行了部署。
一是要加快推進建筑業(yè)提質(zhì)發(fā)展。目前集團建筑業(yè)的發(fā)展與特級資質(zhì)要求不相匹配，必須采取有效措施，大力發(fā)展建筑業(yè)。要借助膠州市建筑業(yè)發(fā)展協(xié)會的有利平臺，加大工程承攬力度，吸收社會隊伍合作，鞏固擴大市場份額，提高企業(yè)建安產(chǎn)值和經(jīng)濟效益。
二是要響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，將企業(yè)工業(yè)項目搬遷至柬埔寨桔井省經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展，激發(fā)項目發(fā)展活力，同時促進桔井省經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)發(fā)展。將工業(yè)項目原用地變性為商住用地，通過尋求合作或者自行投資開發(fā)等形式，盤活土地資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
三是要加大投資建設(shè)項目開發(fā)力度，做好中啟大廈項目、中啟科技企業(yè)孵化器項目、通遼金融商業(yè)中心等項目的開發(fā)建設(shè)工作，確保各項目建設(shè)如期完成。
四是要提高“走出去”能力，充分利用海外資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，加大海外項目投資建設(shè)力度，做好柬埔寨蒙多基里省經(jīng)濟特許地、桔井省經(jīng)濟特區(qū)、西哈努克省云壤海龍灣海灘旅游度假區(qū)以及建筑施工等項目的各項工作，開辟海外市場經(jīng)濟增長點。鼓勵集團中層以上人員利用社會資源為柬埔寨桔井省經(jīng)濟特區(qū)的招商引資工作貢獻力量。設(shè)立有效的激勵機制，鼓勵股東員工“走出去”發(fā)展，積極投身到集團海外投資項目建設(shè)中。
五是要高度重視解決拖欠款問題。目有企業(yè)拖欠款問題非常突出，拖欠款總額高達34億元，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，阻礙了集團經(jīng)濟快速發(fā)展。必須制定有效的清欠措施，大力解決清欠款問題。
六是要加強人才隊伍建設(shè)。目前集團優(yōu)秀的管理人才總量仍舊不足，各單位要緊跟形勢發(fā)展，重視培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才，為他們提供發(fā)展平臺，留住用好人才。
七是要加強計劃性管理。針對企業(yè)各項工作，采取積極有效措施，加大考核監(jiān)管力度，逐項規(guī)范完善。從健全完善規(guī)章制度著手，制定工作目標(biāo)計劃，確保各項工作落實到位。
八是要加強企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理。做好集團房屋、土地、機械設(shè)備等資產(chǎn)的經(jīng)營管理工作，加大資產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，積極盤活閑置資產(chǎn)，確保資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)效益最大化。
九是要加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)。要采取系列措施，加大管理力度，有效提高執(zhí)行力，杜絕管理不到位、措施不得力、執(zhí)行力不強的問題，用三年時間達到“百億企業(yè)”的目標(biāo)。
會議要求，面對2018年新形勢新任務(wù)，集團各單位、部門要緊緊圍繞集團的戰(zhàn)略部署和要求，認(rèn)清形勢，堅定信心，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，全面落實各項工作目標(biāo)任務(wù)，推進集團各項工作取得大發(fā)展大跨越，朝著“百年企業(yè)”目標(biāo)奮進！
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