2017年5月18日到20日，新中大軟件股份有限公司舉辦了新中大軟件用戶實踐共享培訓(xùn)班。培訓(xùn)班著眼于營改增新政深入推行、智慧工程技術(shù)日益發(fā)展，全面提升企業(yè)信息化管理水平與治理機制，邀請社會精英企業(yè)專家現(xiàn)身說法，與新中大老客戶分享信息化成功經(jīng)驗。我公司派計財管理部、預(yù)決算成本部、生產(chǎn)計劃部等部門共5人參加了此次培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)中電建建筑集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理杜慧鵬、阿里巴巴集團(tuán)資深技術(shù)專家馬小龍、天元建設(shè)集團(tuán)有限公司王彬等十多位專家分享了信息化應(yīng)用成功實踐。包括應(yīng)對營改增政策對管理的挑戰(zhàn)和法律風(fēng)險，通過合同、物資、資金、發(fā)票的有效管控達(dá)到四流合一，降低營改增對企業(yè)帶來的管理成本和法律風(fēng)險。同時為項目成本管控提供最有效的支持，建立基于四流合一的項目風(fēng)險管控體系；通過BQD工程量清單的應(yīng)用，引入預(yù)算源頭數(shù)據(jù)，對合同、進(jìn)度、物資等進(jìn)行一體化管控，資源聯(lián)動，業(yè)務(wù)高效，真正實現(xiàn)成本預(yù)控，并以此為核心持續(xù)推動項目管理創(chuàng)新。

通過此次培訓(xùn)，學(xué)員們對營改增大環(huán)境下財務(wù)、稅務(wù)管理，工程量清單成本預(yù)控等方面都學(xué)到了很多更好的實踐經(jīng)驗和管理措施，并能將之融入到實際工作管理中，從而提升信息化管理水平和業(yè)務(wù)管理水平。