為全面貫徹落實集團各項管理制度，更好地服務于工程管理公司所屬的各項目部，2020年5月5日至5月15日，工程管理公司安排各部門負責人，前往安徽組織了財務、生產(chǎn)安全、質量技術、成本預決算、物資設備管理等專項培訓，培訓重點是集團最新修訂的各項管理制度和資金審批中各項流程梳理，對各項目部相關管理人員、項目經(jīng)理進行了集中統(tǒng)一學習。
首先由郭收田進行質量技術相關培訓，組織各項目部管理人員一起學習了集團施工技術、技術創(chuàng)新、綠色施工、質量管理和危險性較大分部分項工程安全管理規(guī)定等，使各層級管理人員深刻理解各項管理制度，嚴格按照集團制定的管理制度組織施工。隨后由萬惠芹進行了財務相關培訓，組織各項目部財務人員認真學習了集團財務管理制度，重點學習了財務人員基本職責、資金管理規(guī)定、罰則、割算注意事項，單項工程審計等，并就疑惑較多的割算報表如何填報進行了集中學習。
其次高國梁進行了生產(chǎn)安全和人工費相關培訓，對項目上的項目經(jīng)理、安全員、技術總工等進行安全培訓，主要內(nèi)容包括安全管理理念，如何提高項目管理人員安全管理意識、公司及主管部門的管理制度和相關文件等；并對安徽所有在建項目上的勞資員進行了人工費的相關培訓，主要內(nèi)容是人工費的管理制度、審批流程、付款資金分流及人工費資料閉合等，針對勞資員提出的問題進行現(xiàn)場解答，并提出各項目在人工費發(fā)放上存在的問題，要求各項目及時整改。
最后高俊興進行了企業(yè)成本管理文化、預結算管理制度和物資設備管理相關培訓。
每次專題培訓結束后，是答疑解惑環(huán)節(jié)，培訓人員認真聽取了各項目部管理人員提出的問題，如針對專業(yè)分包如何進行發(fā)票開具、人工費如何發(fā)放、稅金繳納等問題，一一進行了解答?，F(xiàn)場氣氛熱烈，項目管理人員積極踴躍提問，并認真做好學習筆記。
培訓結束以后，郭收田對施工現(xiàn)場技術資料整理和現(xiàn)場實體質量進行了檢查，提出檢查意見，要求項目部認真整改，不留隱患；萬惠芹對各項目的財務賬本、憑證以及割算報表、成本對賬表、材料物資臺賬、租賃費臺賬等詳細認真地查看，對存在的問題提出了整改要求；高國梁跟崔玉兵對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全、設施設備進行了檢查，對不符合標準的提出了整改意見，并詳細查看了各項目的生產(chǎn)安全及人工費發(fā)放相關資料；高俊興也到各項目的施工現(xiàn)場進行了檢查，對預算執(zhí)行進度進行了核查，同時對各項費用臺賬進行了檢查，提出了整改意見。
通過這次培訓和檢查，各項目部管理人員對集團各項管理制度有了更深刻的認識和了解，理順了資金審批的各項流程和具體操作細節(jié)，深刻認識到集團各項管理制度的嚴謹性和優(yōu)越性，意識到自身存在的問題和不足，表明了今后將積極改正的態(tài)度。工程管理公司將繼續(xù)抓落實，抓服務，抓整改，杜絕各方面的隱患，向管理要效益！
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